Piloter vos projets de transformation,
avec méthode et clarté.
Une experte pour structurer, piloter et débloquer vos transformations stratégiques.
J’aide dirigeants et managers à structurer et piloter leurs projets de transformation complexes.
Votre projet est stratégique… mais n'avance pas comme vous voulez ?
Vous avez un projet important à gérer : transformation d’organisation, certification, digitalisation, nouveau process, évolution logistique… mais :
✖️ personne n’a vraiment le temps de le piloter
✖️ votre chef de projet maîtrise le métier, mais pas la méthode
✖️ le projet patine sans que vous sachiez pourquoi
✖️ les décisions prennent du retard
✖️ les équipes ne sont pas alignées
Résultat : le projet stagne, et la pression augmente.
Si vous vous reconnaissez, vous êtes au bon endroit
Un accompagnement adapté à votre situation
Audit projet
Identifier clairement ce qui bloque et définir un plan d’action concret.
Soutien au chef de projet
Structurer la démarche et sécuriser l’avancement sans remplacer vos équipes.
Pilotage clé en main
Confier le pilotage à une experte pour sécuriser un projet stratégique.
Un accompagnement adapté à votre situation
Je suis Amandine Barles, experte en pilotage de projets de transformation.
Depuis 20 ans, j’interviens dans des environnements exigeants (industrie, supply chain, qualité, achats, digitalisation) en France et à l’international.
J’ai accompagné des entreprises comme Danone, Nestlé Health Science, L’Occitane, NAOS, Royal Canin ou Mars sur des projets stratégiques.
J’ai créé Symbioses pour proposer un accompagnement agile, structuré et humain, adapté aux réalités du terrain.
Ma spécialité : comprendre rapidement ce qui bloque et mettre en place des actions concrètes pour faire avancer vos projets.
Ce qui fait la différence
Une approche pragmatique et orientée résultats
Travailler avec Symbioses, c’est travailler avec une experte impliquée à vos côtés.
✔ Un projet qui avance avec un planning tenu, des rôles clairs, des points de blocage levés
✔ Une équipe engagée : pas seulement coordonnée, mais embarquée.
✔ De la visibilité : vous savez où vous en êtes, à tout moment
✔ Zéro surprise : si quelque chose coince, vous l’apprenez de moi, pas trop tard.
Avec moi, pas avec une solution toute faite, mais de l’écoute, de l’expérience, et une vraie capacité à m’adapter à votre réalité.
Sur-mesure
Chaque projet est unique. J’adapte la méthode à votre contexte.
Expérience terrain
20 ans en environnement industriel, FMCG, qualité et supply chain.
Flexibilité
Une expertise mobilisable selon vos besoins, sans contrainte de recrutement.
Ils en parlent le mieux
« Amandine est une chef de projet très efficace et de très bon conseil. »
Dominique Burlett, Président, La France Mutualiste
« Elle a réussi à simplifier les projets les plus complexes et à engager les équipes pour tirer tout le monde vers le haut. »
Ségolène de Carbonnières, Responsable design graphique, NAOS
« Amandine a su piloter avec efficacité un projet lourd en un temps record. »
Alain Bayet, Responsable ADV, Groupe L’Occitane
« Amandine amène une intelligence fine, de l’humanité et une grande capacité de vision et de pilotage. »
Axelle Tabarracci, Formatrice et praticienne
« Amandine m’a aidée à voir ce qui pouvait être amélioré dans mon projet et m’a poussée un peu plus loin dans sa structuration. »
Fanny Cohen Moreau, Journaliste indépendante
MES DERNIERES EXPÉRIENCES
Les derniers projets pilotés
Des projets menés dans des contextes exigeants, impliquant transformation organisationnelle, logistique ou digitale.
Réorganisation d’un schéma logistique international
Ouverture de 3 nouveaux entrepôts, pilotage de la sous-traitance et fermeture de 10 sites existants.
Migration vers SAP (fonction achats)
Sortie d’un logiciel achats “fait maison” utilisé depuis 15 ans pour passage aux standards du marché.
Transformation d’activité
Accompagnement d’une entrepreneuse bien être pour la mise en place de temps forts dans l’année (retraites) en plus de son activité hebdomadaire
Transformation digitale du pilotage du développement produit
Transfert d'une activité pilotée par un fichier Excel vers un outil efficace de pilotage de projets cosmétiques, accompagnement du changement et mise en place d'automatisations détaillées et sur mesure.
Structuration d’une marque cosmétique en forte croissance
Structuration d’une petite marque de cosmétiques pour scaler la production par 20 (achats, qualité, process de développement) et en faire un acteur majeur du secteur.
BLOG & REGARD TERRAIN
Clés de lecture pour mieux piloter vos projets
Faisons avancer votre projet
Un premier échange permet d’évaluer rapidement vos enjeux et les options possibles.